很多企業(yè)憑借其技術(shù)、質(zhì)量、品牌和信譽(yù)，在市場上取得了自己的領(lǐng)先定位。但是，任何企業(yè)都是有成長生命周期的，企業(yè)如何在攀登到一個高峰時還能具有攀登另一個高峰的能力，可持續(xù)地發(fā)展下去，這是一個非常重要的核心競爭力。

那么什么樣的競爭力才是可持續(xù)的？這種競爭力從哪里來？筆者認(rèn)為，核心能力不是核心資源，組織能力應(yīng)當(dāng)是核心能力的重要組成部分。而組織能力更多的體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力，要提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，提升組織和個人的知識管理能力是必由之路。企業(yè)用未來思考今天，用今天成就未來，靠的就是知識管理，它可以幫助企業(yè)打造不可復(fù)制的核心競爭能力，這就是很多企業(yè)為什么要做知識管理的主要動因。

而從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求來看，知識管理也勢在必行。一方面，企業(yè)有自己的積淀，創(chuàng)造了很多知識資產(chǎn)；而另一方面，由于企業(yè)沒有建立體系的知識管理，因此在收集、管理、更新和應(yīng)用知識方面，沒有形成連續(xù)的管理過程。在很多企業(yè)中，通常隨處都可以發(fā)現(xiàn)閃光的金子，但沒有人去識別它、或是挖掘提煉它，就如一顆顆散落在各處的珍珠，力量非常微弱。這造成的不良后果也是顯而易見：個人或部門形成的專門資產(chǎn)如果沒得到共享，企業(yè)就經(jīng)常從事著重復(fù)性投入和勞動；沒有文化和機(jī)制分享，尋找和搜尋知識就增加了企業(yè)的交易成本。如果將其串成線、連成片，能量就會像發(fā)生核裂變一樣不斷增強(qiáng)、壯大，企業(yè)的競爭能力也會水漲船高，就能夠達(dá)到以最小的邊際成本來創(chuàng)造最大的邊際效益。

知識資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的最大差別就是，知識越被利用就越增值，不用才會貶值。知識在人力資本、組織組織和關(guān)系資本之間的每一次轉(zhuǎn)化都會使企業(yè)知識資產(chǎn)增值。